Для российского ИТ этот год снова оказался непростым. Но, пожалуй, именно такие периоды лучше всего показывают реальную зрелость рынка и команд. Мы много перестраивались, пересобирали продукты и процессы, часто принимали сложные решения на ходу и при этом не останавливались.
За это время стало заметно, как меняется сам рынок. Отечественные ИТ-решения повзрослели: появилось больше осмысленных внедрений и ответственности за результат, больше реальной инженерной и продуктовой работы. Импортозамещение окончательно перестало быть абстрактным лозунгом и превратилось в ежедневную практику. Это сложно, иногда нервно, но точно полезно для всей отрасли.
Хочу поблагодарить всех, кто в этом году не просто адаптировался, а продолжал создавать и улучшать продукты: разработчиков, инженеров, архитекторов, заказчиков и партнеров. Тех, кто спорил, искал лучшие решения, не соглашался на посредственность и держал высокую планку качества. Именно благодаря такому взаимодействию рынок не просто выстоял, а продолжает развиваться.
В новом году хочется пожелать устойчивости и профессиональной смелости:работать на перспективу, делать качественные продукты и не бояться развивать сложные системы.
С Новым годом! Пусть он принесет больше ясности, сильных решений и поводов гордиться своей работой.
Когда HR не помогает: как компании игнорируют выгорание и конфликты
Появилась новость, что каждый второй сталкивается с выгоранием. На днях услышал ответ одного руководителя на вопрос: "что делать, если подчинённый чувствует, что выгорает?". После его ответа - порадовался, что не работаю с ним:
Задача руководителя - чтоб у подчинённого не было времени подумать, что ты выгорел.
Я около 8 лет был руководителем. И никогда не думал также. Даже когда только стал руководителем и по сути не имел опыта руководства.
Сейчас в ИТ-компаниях нередко можно встретить HR BP (HR бизнес-партнёр). В теории они должны помогать в проблемах - в т.ч. и с выгоранием. Я работал в нескольких компаниях и, к сожалению, редко видел пользу от этих людей. В одной фирме за 5 мин разговора HR BP 3-жды меня перебила. А на моё замечание о недопустимости такого поведения сказала, что будет перебивать когда захочет и не нужно указывать ей как ей со мной общаться. Перестала перебивать только после того, как я сказал, что повешу трубку, если продолжит в том же духе. Также был свидетелем, как в другой очень известной фирме (на секундочку: не первый год входит в разные ТОП, в т.ч. на Хабре за 2025 год в топ-20) руководитель HR BP моему коллеге на жалобу, что один из директоров покрывает его матом - ответила: "просто нужно заслужить уважение директора". И это в фирме, где согласно вакансии, на должность HR BP берут с дипломом психолога (специально искал вакансию). Если руководитель HR BP говорит, что "нужно заслужить уважение" - значит, он не собирается искать пути решения, он транслирует политику компании: если тебя унизили - сам виноват. Грош цена диплому такого психолога. Если ему как профессиональному психологу такое неприемлемо - мог бы уйти. Но, нет, его всё устраивает. И когда у меня самого началась конфликтная ситуация с другим руководителем - я уже догадывался, что HR BP мне не поможет. Но, по правилам нужно было с ним пообщаться. Я упомянул 5 самых острых накопившихся проблемных ситуаций. Мы не обсудили по существу ни одну. Ответ был примерно: "у вас конфликт - вы и разбирайтесь" (а завуалированно - что-то вроде: "конфликт могут разрешить в той точке, где он появился, две стороны сами должны вернуться в ту точку и решать конфликт"). До руководителя HR BP я пообщался с HR BP, закреплённым за нашим отделом. Так та, присутствуя при разговоре со мной и другой стороной конфликта - "считала ворон", абсолютно не понимая сути разговора. А потом выдала гениальное: "наша компания - пионер в этой области, ты просто не поспеваешь за её темпами". Как она пришла к такому выводу, "считая ворон" - сие загадка. Когда руководитель умудрился сломать нам доступ к youtrack (именно там описывались задачи, и руководитель очень любил их там изменять) - ответ HR BP на это был: "твоя должность предполагает самостоятельное выполнение задач, не дожидаясь уточнения задачи". Зачем тогда мы пользуемся youtrack - ещё одна загадка. И самое интересное: в том же году компания делала анонимное голосование о проблемах на работе. Как оказалось - это нужно было для доклада на конференции, а не для того, чтоб внутри самой компании что-то менять.
Что будет с ИТ-ипотекой в Сколково в 2026 году? Ответ Минцифры
Один из самых волнующих вопросов за последние месяцы:
"Что будет с ИТ-ипотекой для компаний резидентов Сколково после отмены возможности совмещения ИТ-льгот?"
Мы обратились в Минцифры России и получили официальный ответ, который нас немного успокоил))))
Что мы узнали? Сотрудники ИТ-компаний резидентов Сколково, имеющие ИТ-ипотеку, могут спать спокойно как минимум до середины 2027 года. И это прекрасная предновогодняя новость👏!
Объясняем почему:
01. ФНС передаёт информацию не сразу.
Поэтому даже если по итогам 2026 года ИТ-компания не заявит право на применение ИТ-налоговых льгот, ФНС передаст эту информацию в Минцифры только в период с 20 по 25 мая 2027 года.
До этого момента компания будет считаться соответствующей условиям программы. А значит, у банков нет оснований пересматривать льготную ставку.
02. Плюс ещё 6 месяцев защиты.
Даже после передачи сведений из ФНС в Минцифры правила программы допускают переходный период до 6 месяцев, в течение которого ставка по ИТ-ипотеке не может быть повышена.
Что это означает на практике:
• В 2026 году можно не переживать за ИТ-ипотеку.
• Реальных рисков повышения ставки нет минимум до середины 2027 года.
• У компаний есть время спокойно выработать решение: по структуре, льготам, статусу или модели бизнеса.
Откуда инфа? Скрин прикрепляем (если есть желание прочитать полный ответ, пишите! пришлем):
Ну а мы продолжим бороться за ИТ-ипотеку для резидентов Сколково в следующем году. Поэтому пока не переживайте, будем держать вас в курсе💚
От трейдера в хедж-фонде до продакт-оунера в Финаме: как искать «альфу», собирать портфели и зачем нужны хитрые ордера
Представляем новый выпуск подкаста.
Наш гость - Эмиль прошел путь от финансового инженера в Швейцарии до трейдера в алгоритмическом хедж-фонде, а теперь руководит развитием TradeAPI в Финаме. В этом интервью мы разбираем:
что такое финансовый прайсинг и как ищут рыночную неэффективность («альфу»)
как работает алгоритмический хедж-фонд изнутри и почему там ценят бесконфликтность больше, чем гениальность
переход из трейдинга в продукт: чем занимается продакт-оунер в финтехе и как общение с клиентами формирует новый функционал
что такое TradeAPI, кому он нужен и какие «хитрые ордера» появятся в будущем
может ли ИИ заменить трейдера, почему бэктесты часто врут и стоит ли бояться, что вашу стратегию украдут
учеба в Швейцарии, работа ассистентом профессора и почему лучшие знания получаются не на лекциях, а в личном общении.
Полезно для всех, кто интересуется финансами, финтехом, трейдингом и карьерой в IT-продуктах.
От работников электросетей до специалистов по энергоснабжению – ваш вклад неоценим. Желаем вам крепкого здоровья, внутренней уверенности и неиссякаемой энергии.
Развитие энергетики невозможно без инноваций. Поэтому мы гордимся, что наши решения помогают вам работать качественнее и результативнее. Благодарим за ваш вклад в энергетическую мощь страны!
Отраслевая ИТ-школа «Росатома» в числе лучших на рынке цифрового обучения
Команда проекта «Отраслевая ИТ-школа Росатома» стала призёром премии Digital Learning 2025 в номинации «Образовательные экосистемы», а также получила специальный приз от компании iSpring — разработчика решений на рынке e-learning.
Премия Digital Learning ежегодно отмечает сильнейшие проекты в сфере цифрового образования. Конкуренцию Гринатому составили такие игроки, как VK, СберУниверситет, Т-Банк, Газпромнефть, Ozon и другие. Первые два места заняли социальные проекты, первым призёром из сегмента корпоративных образовательных экосистем стал Гринатом, получив 8,5 балла из 10.
Что такое Отраслевая ИТ-школа «Росатома»?
Это образовательный проект для сотрудников, которые хотят развиваться в цифровых направлениях внутри компании. Это не обязательная программа и не отдельный трек, а дополнительная возможность для карьерного роста.
Чаще всего в ИТ-школе обучаются джуны, которые хотят вырасти до мидла, или специалисты из смежных областей, которым важно усилить технические навыки. Например, сотрудник работает в поддержке и понимает, что хочет развиваться дальше. Он начинает изучать SQL или JavaScript, а после обучения уже переходит в проектную команду, где начинает работать в новой роли.
ИТ-школа открыта не только для ИТ-специалистов. Обучение в ней приходят и юристы, и бухгалтеры. Для них школа — это способ получить цифровые компетенции и сменить профессию или улучшить понимание ИТ-процессов в своей работе.
Программы ведут действующие эксперты отрасли, поэтому обучение строится вокруг практических задач, а не абстрактной теории. На сегодняшний день обучение в ИТ-школе прошли более 2000 человек, и каждый третий выпускник получил карьерное продвижение. К 2035 году Отраслевая школа поможет обеспечить до половины потребности отрасли в ИТ-кадрах.
Следить за новостями в сфере информационных технологий атомной отрасли можно в телеграм-канале Атомный IT.
Российский IT-рынок после шторма: подкаст с Фиделиной
Всем привет! Я — Данила Трусов, директор продукта «Инферит ИТМен». Недавно я стал гостем подкаста ИТ-блогера Фиделины, где мы подробно разбирали, что на самом деле произошло с отечественным IT-рынком и какие выводы можно сделать сейчас. В разговоре затронули несколько важных тем:
насколько зрелыми стали отечественные решения спустя несколько лет после «шторма»;
почему импортозамещение — это не просто замена ПО, а пересборка процессов;
с какими ошибками компании сталкиваются чаще всего при переходе на российские продукты;
какие возможности появились у разработчиков и вендоров в новых условиях.
Отдельно говорили о практических кейсах и о том, почему без понимания собственного IT-ландшафта любые изменения быстро упираются в потолок.
ИИ в поддержке: как ИИ меняет Service Desk и дает измеримый эффект
Каждая четвертая российская компания уже зафиксировала рост производительности более чем на 20% благодаря генеративному ИИ. Особенно заметный эффект GenAI дает за счёт автоматизации рутинных обращений, ускорения обработки заявок и систематизации корпоративных знаний.
В новом экспертном материале разбираем, как ИИ меняет корпоративную поддержку и какие измеримые результаты получают компании при его внедрении.
Вы узнаете:
Почему компании переходят от реактивной поддержки к проактивной с помощью ИИ
Как посчитать эффект: пример финансовой модели (экономия 23 млн ₽/год)
Какая архитектура нужна для ИИ‑автоматизации в поддержке
Кейсы ФКУ «Соцтех» и Президентской академии РАНХиГС: подход, внедрение, результаты
Результаты из кейсов:
до 70% типовых обращений закрываются автоматически
время обработки заявок сокращается в 4 раза
«ИИ Анюта» в ФКУ «Соцтех» экономит 857 часов рабочего времени за полтора года
2 секунды на обработку запроса вместо 8–10 минут ручной работы
Авторы:
Андрей Вишняков, директор по бизнес‑продуктам SimpleOne (корпорация ITG)
Анна Евтюхина, начальник отдела сопровождения развития единой системы техподдержки ФКУ «Соцтех»
Сергей Харитонов, директор центра ИТ‑поддержки, Президентская Академия РАНХиГС
А мы продолжаем дарить подарки хорошим айтишникам. Вы точно оцените наши сюрпризы: в адвенте — скидки и кешбэк до 100% на сервисы и IT-инфраструктуру. Заглядывайте каждый день в календарь, чтобы узнать, что мы спрятали для вас сегодня. 18 декабря дарим кешбэк 100% за покупку сервера. Это 49 170 бонусов в панели управления Selectel 🔥
Каждый день с 15 по 23 декабря в 12:00 мск будем открывать окошки с подарками. Присмотритесь к карточкам на сайте: в них спрятали подсказки, какой сюрприз вас ожидает.
Предложение действует только один день. Как только откроется новая ячейка, старая перестанет действовать. А еще количество подарков ограничено, так что успейте забрать свой подарок первым.
Только вдумайтесь в масштаб: в этот раз организаторы получили рекордные 900 заявок из 44 регионов по всей России. На этапе отбора в итоговые 22 номинации попали лишь по 6 проектов, каждый из которых в финале отсматривало экспертное жюри.
На сегодняшний день это главная награда за вклад в развитие российского интернета, и мы рады, что стали частью этой истории.
Как повысить надежность SaaS и сократить расходы на IT-инфраструктуру?
Давайте начнем с хорошего. Представим, что ваш бизнес — это сервис аналитики и автоматизации продаж на маркетплейсах. Поздравляю! Это значит, у вас есть стабильный поток клиентов, а спрос на услуги кратно увеличивается на каждые праздники. Вы подошли к делу серьезно: развернули виртуальные машины, кластеры Kubernetes, PostgreSQL, Redis и ClickHouse на десятки терабайт, S3, 1С — SaaS в лучшем виде.
И вдруг инфраструктура упирается в потолок по хранению, вычислениям и сети: замедляются обновления витрин, возникают таймауты API и срываются ETL-окна. Все это напрямую отражается на доступности аналитики. Вы решаете сменить провайдера IT-инфраструктуры, но тут выясняется, что миграция SaaS — настоящий рокет сайенс, особенно если старый провайдер не хочет с вами расставаться и не дает прямого доступа, скажем, к конфигурациям СУБД. Из-за сложности переезда многие компании мирятся с имеющимися ограничениями, жертвуя производительностью своих сервисов.
На такой случай есть кейс с компанией «Маяк»: бесшовный перенос инфраструктуры, оптимизация хранения данных, делегирование поддержки 1С и бонусом — сокращение расходов на 20%. О решении проблем с производительностью тоже не забыли, так что у «Маяка» теперь 1,5 млн IOPS на дисковой подсистеме серверов PostgreSQL. Кстати, сама миграция для компании была бесплатной.
А детали кейса, включая решение неожиданных проблем, можно узнать в Академии Selectel.
SimpleOne и «Инферит ИТМен» объявили о технологическом партнерстве
Коллеги, хочу поделиться новостью о технологическом партнерстве, которое, на мой взгляд, важно для всего рынка управления ИТ-инфраструктурой.
«Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) подписали соглашение о технологическом партнерстве. В рамках этого партнерства «Инферит ИТМен» сможет размещать собственные решения, разработанные на базе платформы SimpleOne, на маркетплейсе компании-вендора.
Наша общая цель — создать взаимодействие двух решений, которое закроет максимально широкий спектр задач рынка: от учета и инвентаризации до управления конфигурациями, процессами и сложными ИТ-ландшафтами. Новое решение объединит возможности системы учета, инвентаризации и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен» и модуля CMDB ESM-платформы SimpleOne.
Взаимодействие систем позволит решать сразу несколько задач, которые сегодня компании зачастую закрывают по отдельности или собирают заново под каждый проект: — автоматизированный сбор и дискаверинг оборудования; — агрегация данных в едином окне; — передача информации в CMDB; — формирование целостной картины ИТ-ландшафта — от «железа» и сетевого оборудования до ПО, лицензирования и связанных затрат.
На рынке давно назрела потребность в едином мощном решении, которое объединяет управление ИТ-активами, CMDB и практики корпоративного сервис-менеджмента. Наше партнерство с SimpleOne позволяет соединить лучшие подходы, накопленные обеими компаниями, и создать продуктовый пак enterprise-уровня, который комплексно решает задачи бизнеса. Мы уверены, что это решение станет стандартом качества на рынке и задаст новую планку для экосистем управления ИТ-инфраструктурой.
Со стороны SimpleOne партнерство также рассматривается как шаг к формированию технологически выверенного подхода к управлению ИТ-ландшафтом — от учета активов до сервис-менеджмента. Совместно с партнерами SimpleOne развивает инструменты, которые помогают организациям быстрее принимать обоснованные решения и устойчиво развивать инфраструктуру, сокращая время на интеграции и внедрение решений.
Взаимодействие наших решений упростит компаниям работу с ИТ-инфраструктурой за счет изначальной совместимости компонентов и единого подхода к данным. Это позволит сократить время на подбор инструментов под проект и уменьшить объем интеграционных работ.
Для рынка это означает возможность использовать готовую связку решений без необходимости повторно собирать архитектуру из отдельных элементов для каждого внедрения. Такой подход помогает быстрее запускать проекты и фокусироваться на прикладных задачах заказчиков, а не на технической «склейке» инструментов.
Расскажем сегодня в 18:00 мск на Selectel Network MeetUp. А еще поговорим про подсчет сетевого трафика на сотни гигабит и сложности воспроизведения сетевых проблем в лабораторных условиях.
Программа у нас такая:
▪️ Маршрут одного инженера: FreeBSD → Linux → VPP
▪️ Пакет с пакетами: как считать, когда их много миллионов?
▪️ Повторить нельзя закрыть: сложности воспроизведения сетевых проблем в лаборатории
Все это — в легкой предпраздничной атмосфере и с огоньками гирлянд.
Заблокировали карту или счет по 161-ФЗ? Инструкция по снятию блокировки.
Продолжаем тему ограничения банковских операций.
В этом посте я рассказала об основаниях таких ограничений и блокировки.
Теперь разберем первый и один из самых частых сценариев: блокировка из-за подозрений банка в мошенничестве.
Как банк определяет «подозрительную» операцию?
Банк обязан проверять все переводы клиентов на специальные признаки, утвержденные Банком России.
Если операция попадает под хотя бы один из них, банк обязан на 2 дня приостановить перевод денег или отказать клиенту в совершении операции.
Вот ключевые признаки:
⦁ Реквизиты получателя есть в «чёрном списке» ЦБ (базе данных о мошеннических переводах). ⦁ Нетипичная для вас операция: необычно крупная сумма, странное время или место совершения. ⦁ Использование устройства (телефона, компьютера), с которого ранее пытались совершить мошеннический перевод. ⦁ Получатель фигурирует в внутренней базе подозрительных контрагентов вашего банка. ⦁ В отношении получателя возбуждено уголовное дело за мошенничество. ⦁ Поступила информация от сторонних сервисов (например, о всплеске подозрительных звонков или СМС на ваш номер).
Как подтвердить операцию?
У вас есть два варианта:
Дать согласие на приостановленный перевод (в течение следующего дня).
Совершить ту же операцию повторно.
Если вы это сделаете, банк обязан выполнить платёж.
Исключение: если получатель числится в «чёрном списке» ЦБ.
В этом случае банк может приостановить перевод на 2 дня (период охлаждения), либо приостановить использование банковской карты, онлайн-банкинга.
Это происходит, если ваши собственные реквизиты или данные попали в базу ЦБ.
В этом случае необходимо:
Подать заявление об исключении из базы данных ЦБ.
Это можно сделать двумя способами:
⦁ Через любой ваш банк. Банк обязан перенаправить ваше заявление в Банк России не позднее следующего рабочего дня. ⦁ Напрямую в Банк России через интернет-приемную на его сайте, выбрав тему «Информационная безопасность».
Ждать ответа. Банк России обязан рассмотреть ваше заявление и дать ответ в течение 15 рабочих дней с момента получения.
Важно! Если ЦБ откажет в исключении, в ответе будут указаны банки, направившие информацию в ЦБ.
Вам нужно обратиться к ним, чтобы выяснить конкретные причины и способы устранения проблемы.
Подключайтесь к вебинару сегодня в 16:00 мск. Разберем, как эффективно управлять IT-инфраструктурой в 2026 году и почему bare metal снова становится ключевым элементом для стабильности и производительности. Покажем инструменты, которые помогают автоматизировать рутину и ускорять развертывание сервисов.
Как оптимизировать бюджет на интеграции в 2026 году: практики и инструменты для DATAREON
11 декабря в 12:00 проведём практический вебинар для ИТ-директоров и архитекторов, которые хотят сократить стоимость интеграций на DATAREON и избавиться от рутинных трудозатрат.
Чаще всего для интеграций, особенно на предприятиях с большим количеством 1С, мы используем DATAREON Platform. Удобный 1С-коннектор, широкое распространение и доступная стоимость лицензий делают его одним из самых популярных решений для интеграционных задач.
Однако цена лицензии — лишь часть картины: важную роль играет также стоимость внедрения и дальнейшего сопровождения.
Сколько на самом деле стоит интеграционный проект?
Какие существуют реальные способы снизить расходы без потери качества?
Об этом мы поговорим на вебинаре.
Что покажем на вебинаре
Технический директор ИТ-интегратора «Белый код» Сергей Скирдин разберёт реальные кейсы и продемонстрирует, какие технические решения ускоряют работу и снижают стоимость интеграционного проекта:
Использование API DATAREON для создания типов данных.
Генерация обработчиков 1С.
Отладка обработчиков и функций без боли.
Использование формата Enterprise Data как основы для интеграции типовых объектов 1С
Заглянем в будущее — покажем, как с помощью ИИ-агента можно дорабатывать интеграционный проект в DATAREON.
Какой эффект получит бизнес
✔ Снижение стоимости интеграций. Автоматизация процессов уменьшает объём ручной работы и бюджет проекта. ✔ Быстрый запуск интеграций. Готовые инструменты ускоряют разработку и ввод в эксплуатацию. ✔ Масштабируемость интеграций. Единые стандарты позволяют быстро подключать новые системы без усложнения архитектуры.
Кому будет полезно
Руководителям, которые выбирают подрядчика для внедрения интеграционной шины и хотят объективно оценить подходы и стоимость.
Архитекторам перерабатывающим технологию замены существующего интеграционного решения на DATAREON Platform
Компаниям с большим количеством систем на 1С и активными интеграционными задачами, которые хотят выстроить оптимальную архитектуру и ускорить ввод в эксплуатацию новых интеграционных потоков.
Периодически натыкаюсь в YouTube на видео с названиями типа «Стоит ли идти в IT в 2025 году».
И видео / статьи с подобным содержанием меня всегда немного коробят...
По поводу «входа в IT» и в другие сложные специальности у меня есть совершенно чёткое и однозначеное мнение — если вы хотите освоить эти специальности ТОЛЬКО из конъюнктурных соображений: «это модно и там много платят» — то лучше не надо.
Пожалуйста, не идите в IT — вам там будут не рады, я во всяком случае точно буду не рад. «You are not welcome here!»
Идти в сложные профессии можно и нужно только в одном случае — если вам это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ИНТЕРЕСНО.
Если вы этим горите, не можете без этого жить. Если идёте «по зову сердца». Во всех остальных случаях — лучше найдите какой-то другой способ «срубить бабла».
А если же вам это действительно интересно, то вы в принципе не задаётесь и никогда не будете задаваться вопросом «стоит ли».
Вы пойдёте — независимо от текущего состояния рынка труда, от зарплат, от коньюнктуры, от того «заменит ли всех ИИ».
Вам всё это НЕ ВАЖНО, т.к. все эти факторы — преходящие и уходящие и идёте вы не за этим.
А если вам уже за 35, вы никогда не интересовались программированием и вдруг услышали рекламу «пройди наш 3-х-месячный курс и зарабатывай от 200k в месяц» — не верьте. Лучше не мучить ни себя, ни индустрию, ни будущих коллег...
Материал получился довольно подробным — в нем разобран текущий функционал ИТМен, архитектурный подход, основные модули и сценарии использования.
Что внутри обзора:
краткий разбор ключевых возможностей системы;
акцент на практическое применение в компаниях разного масштаба;
разъяснение, чем мы отличаемся иных решений;
обзор моделей данных, инвентаризации и подхода к каталогу активов.
Для тех, кто интересуется инструментами контроля над ИТ-активами, материал может быть полезным как структурированная точка входа, особенно если вы сравниваете решения или рассматриваете внедрение в 2026 году.
Спасибо коллегам за такой подробный обзор, для нас ценно, что ИТМен полезен, и мы рады делиться инсайтами, скринами, кейсами, в том числе в нашем блоге Хабра.
Буду рад обратной связи и вопросам в комментариях!
😎 СПИН — не техника вопросов. Это стратегия, без которой большие продажи не работают
Провели экспертный подкаст в прямом эфире на тему управления большими продажами и внедрения методики СПИН в CRM-систему.
🎙 Спикеры: Александр Стародубцев, владелец продукта SimpleOne B2B CRM; Игорь Шубин, эксперт по СПИН-продажам, Академия SPINCAT; Максим Потапов, руководитель проектов и эксперт по внедрению CRM и BPM, КОРУС Консалтинг.
Практические кейсы, живой разговор и максимальная польза.
Как перейти от пилотов к рабочим решениям, если вы работаете над ML-проектом в MedTech?
Не пропустите ответ на митапе Pitch the Future.Med AI. Ровно через час, в 19:00, начнем трансляцию докладов для ML-команд в медицине. Программа будет насыщенной: разберем три кейса, проведем дискуссию и завершим мероприятие питчем ML-проектов.
♦️ Три кейса из MedTech. Вы узнаете, как пройти путь от пилота к внедрению, как включать новое решение в процессы клиники и как развивать AI-решение.
♦️ Дискуссия «Как драйвить инновации в медицине». Проведем диалог зала со спикерами о том, что реально влияет на развитие AI/ML-проектов.
🔥 Гвоздь программы — питч ML-проектов. Его участники получат экспертную оценку от специалистов, рекомендации по развитию проекта и возможность задать вопросы профессиональному сообществу и жюри.
Все основания строго регламентированы, и Банк России их детально систематизировал в своих методических рекомендациях.
Давайте разберемся, чтобы вы могли быстро диагностировать свою ситуацию.
Причины ограничения проведения операций можно разделить на три крупных блока.
1. Защита от мошенничества (№ 161-ФЗ).
Банк обязан приостановить операцию, если выявлены конкретные признаки, указывающие на возможное отсутствие вашего добровольного согласия на банковскую операцию.
К ним относятся:
• Совершение нетипичной для вас операции (нехарактерная сумма, контрагент, время).
• Наличие реквизитов получателя в базе данных Банка России о переводе денег по мошенническим схемам.
• Использование устройства (телефона, компьютера), которое ранее применялось мошенниками.
• Получение банком информации от правоохранительных органов о возбуждении уголовного дела в отношении получателя средств.
• Данные от сторонних организаций (например, других банков) о возможном обмане.
2. Исполнение требований государственных органов.
В этом случае банк является исполнителем решений уполномоченных органов.
Основания:
• Решение налогового органа о приостановлении операций по счетам (Налоговый кодекс РФ, ст. 76).
Причины: недоимка, непредставление декларации в срок, неуплата штрафа.
• Решение таможенного органа о приостановлении операций (Кодекс об административных правонарушениях РФ, Таможенный кодекс ЕАЭС).
• Решение суда или судебного пристава-исполнителя о наложении ареста на денежные средства (№ 229-ФЗ «Об исполнительном производстве»).
3. Внутренний контроль в рамках ПОД/ФТ (№ 115-ФЗ).
Это самый сложный блок, связанный с противодействием легализации доходов и финансированию терроризма.
ОД - это отмывание денег, полученных преступным путём.
ФТ - это финансирование терроризма.
ПОД/ФТ - это противодействие отмыванию денег и финансированию терроризма.
Банк обязан приостанавливать операции при:
• Возникновении обоснованных подозрений, что операция связана с ОД/ФТ.
• Отнесении клиента к высокой степени риска одновременно и банком, и Банком России.
• Включении клиента или его бенефициаров в перечень лиц, причастных к экстремизму или терроризму.
• Наличии решения Росфинмониторинга или суда о замораживании (блокировании) средств.
При получении уведомления об ограничении немедленно запросите у банка письменное разъяснение с указанием точного правового основания (ссылка на закон и реквизиты документа-основания).
От этого будет зависеть вся дальнейшая стратегия: подтверждение легитимности операции, погашение долга перед ФНС или подготовка документного досье для комиссии банка по 115-ФЗ.
В следующих публикациях мы подробно разберем процедуры обжалования для каждого типа ограничений и меры профилактики.
ИИ в деле: как измерить реальную эффективность и избежать ошибок внедрения
В новом выпуске нашего подкаста мы углубились в процессы, которые стоят за стабильностью и инновациями в крупном финтехе.
Наш гость — Дмитрий Журавлёв, руководитель разработки отдела единой авторизации и Центра компетенции LLM. Мы разобрались, как управлять критически важными, но на первый взгляд, совершенно разными направлениями в одной IT-инфраструктуре.
Единая авторизация:
Стек и архитектура: почему при выборе open-source решения мы в итоге ушли от оригинальной реализации.
Решение проблем безопасности: как объединение десятков разрозненных систем входа в единый контур повышает безопасность и снижает когнитивную нагрузку на разработчиков.
Центр компетенции ИИ:
Практическое применение: кейсы автоматизации рутины в нетехнических отделах, генерация персонализированного контента под разные психотипы клиентов и, главное, реальное ускорение MVP-разработки.
Метрики и эффективность: как измерить реальный профит (ROI) от внедрения LLM и почему TTM (Time to Market) — главная метрика успеха в ИИ-проектах.
Границы применимости:
Большие кодовые базы: почему в больших legacy-проектах ИИ может не помогать, а мешать. Опасности AI-генерации кода без ревью и архитектурного контроля.
Будущее разработчика: станем ли мы "пилотами" ИИ? И почему именно эмпатия и архитектурное мышление остаются за человеком.
Контейнеры, архитектурные и технические компромиссы и другие вопросы
Обсудим на Selectel Admin MeetUp ровно через час. Стартуем в 18:30 мск! Не нарушаем традиции и ждем вас на предновогоднем ивенте для сисадминов и девопсов. У нас нет строгой программы — ответим на все вопросы, которые волнуют коллег по цеху.
♦️ Как не сломать деплой вашего Cloud Native приложения
Спикер: Вадим Кульманов, старший инженер по качеству, Positive Technologies
Узнайте, как автотесты установки продукта в Kubernetes превращают хаос в предсказуемость. На реальных примерах покажем, как избежать хотфиксов, сократить время на регрессионное тестирование релиза и дать пользователям разворачивать продукт с уверенностью даже в legacy-окружении.
♦️ Сетевые диски для выделенных серверов: Ceph, iSCSI и автоматизация без боли
Спикер: Владимир Иванов, системный администратор, Selectel
В рамках концепции Bare Metal Cloud мы в команде Dedicated столкнулись с задачей: как дать клиентам выделенных серверов возможность использовать отказоустойчивое облачное хранилище как сервис без лишней магии. Расскажу, как мы построили инфраструктуру сетевых дисков на базе Ceph и iSCSI Gateway, на какие архитектурные и технические компромиссы пошли, как масштабируем сервис и какие подводные камни нам встретились.
PostgreSQL на 4 ТБ, Patroni на две столицы и 16 000 фур в реалтайме: как мы «перевозили» CARGO.RUN
Привет, Хабр! Представьте ситуацию: один логист управляет 80 машинами одновременно. Маршруты, топливо, простои — все в реальном времени. Остановись сервер — бизнес сразу теряет деньги, а на перевозчиков сваливается хаос.
Именно таков мир, в котором работает команда CARGO.RUN — SaaS-платформа, которая автоматизирует грузоперевозки для топ-игроков рынка. Мы подготовили кейс о том, как помогли CARGO.RUN мигрировать к нам в Selectel. Внутри — настоящий технический детектив и архитектурный дзен.
Базы данных — почему для PostgreSQL с расширениями PostGIS и Timescale (а это 4 ТБ «горячих» данных!) выбрали именно выделенные серверы, а не облако.
Отказоустойчивость — как развернули кластер Patroni, физически разнесенный между дата-центрами в Москве и Санкт-Петербурге, чтобы пережить падение целого региона.
Оркестрация — переход от Docker Swarm к Managed Kubernetes для микросервисов, когда в штате всего три DevOps-инженера.
IaC — как Terraform и GitOps помогли навести порядок и сделать инфраструктуру прозрачной.
Результат миграции — рост производительности логистов в 2,5 раза и сокращение порожнего пробега фур на 53%.
Одно из лучших мест для жизни и работы в моем личном рейтинге - это Бангкок🇹🇭 и вот почему:
1. Недорогие апартаменты с отличными условиями. При долгосрочной аренде $250 - $600 в зависимости от района и размера.
2. Вкусная локальная кухня. $2 - $3 за большое блюдо.
3. Отличная погода. Всегда тепло, но при этом не так жарко, как на Пхукете - ощущается, как теплый сентябрь.
4. Большое мультикультурное комьюнити диджитал номадов, предпринимателей, фрилансеров со всего мира. Тайцы, японцы, китайцы, европейцы, индийцы и др. - все говорят на английском.
5. Город контрастов. 200+ современных небоскребов отлично сочетаются с атмосферой "старой Азии" - кучей палаток с уличной едой, тук туками, храмами.
6. Отличный сервис. Можно найти все, что хочешь.
Я провела месяц в Бангкоке и несколько дней из них в True Digital Park - одном из самых больших тех- и стартап-хаб в Южной Азии.
True Digital Park - это по сути город внутри города с концепцией WORK – LIVE – PLAY – LEARN:
- Коворкинги - как платные, так и бесплатные, доступные любому желающеиу
- Игровые зоны для расслабления в перерывах от работы
- Бесплатный sky track - 540 метров беговой дорожки на высоте
- Многоуровневые зелёные зоны с большим количеством садов
- Digital & AI Research Center - инновационный центр с роботами
- Офисы команд Google, Huawei, 7-Eleven и других
- И многое другое
Если хотите прочувствовать азиатскую диджитал атмосферу - я сделала полный обзор True Digital Park тут.
И если интересны такие посты про места для жизни и удалённой работы - жмите🔥.
Как работает «Мой налог»: правила, о которых самозанятые почти никогда не знают
Готовя заключение для клиента- самозанятого, планирующего открыть небольшой бизнес, я нашла весьма интересный документ – Приказ ФНС России от 14.02.2022 № ЕД-7-20/106@, о котором до этого сама не знала и уверенна, что и многие самозанятые не знают тоже, и хочу поделиться с вами полезной информацией.
Данным Приказом утвержден Порядок использования мобильного приложения «Мой налог» для самозанятых, некоторые пункты которого удивляют.
Регистрация: правила сканирования.
Оказывается, процесс регистрации по паспорту регламентирован до мелочей.
При сканировании паспорта (п. 6 Порядка) недопустимо использовать заранее сделанный скан или электронное изображение.
Нужно сканировать разворот непосредственно в приложении.
Если данные распознались плохо, их можно вручную поправить, но не все поля.
Еще интереснее требование к селфи😊: его нужно сделать строго анфас, без головного убора и очков, и приложение проверяет соответствие с фото в паспорте.
При низком совпадении регистрация не пройдет.
Кроме того, Порядок предусматривает регистрацию через личный кабинет на сайте ФНС или через учетную запись Госуслуг (ЕСИА) (п. 7, 8 Приказа).
Корректировка и аннулирование чеков:
Налогоплательщик имеет полное право исправить ранее переданные в ФНС сведения, то есть аннулировать чек (п. 20, 21 Порядка).
Процедура выполняется прямо в приложении: в разделе «Чеки» нужно выбрать ошибочный чек, через меню (три точки) нажать «Аннулировать», подтвердить действие и указать причину – «Чек сформирован ошибочно» или «Возврат средств».
Однако самое удивительное это то, что обязательно надо предоставлять письменные пояснения о причине корректировки через приложение.
Если налоговая заподозрит, что доступ к вашему аккаунту имеют посторонние, она может заблокировать эту функцию до тех пор, пока вы не представите пояснения с усиленной квалифицированной электронной подписью через личный кабинет налогоплательщика.
Формирование чека:
При формировании чека (п. 18 Порядка) важно правильно указать тип покупателя: физическое лицо, юридическое лицо/ИП или иностранная организация (для последних есть специальный переключатель).
От этого зависит корректность учета и дальнейших отчетов.
Уплата налогов и добровольные пенсионные взносы
Через приложение можно не только уплатить начисленный налог банковской картой или по квитанции (п. 23), но и решить вопросы с будущей пенсией😊, платить добровольно пенсионные взносы.
Вы можете в добровольном порядке вступить в правоотношения по обязательному пенсионному страхованию и перечислять взносы прямо из приложения (п. 25, 26).
Я не платила их и не буду. Депозит в банке надежнее.
Информация о состоянии вашего лицевого счета в ПФР также будет отображаться в «Моем налоге» (п. 27).
Уведомление о сумме налога приходит в приложение не позднее 12-го числа месяца, следующего за отчетным периодом (п. 22).
Мелкие суммы (менее 100 рублей) автоматически переносятся на следующий период.
Снятие с учета и электронные справки
Сняться с учета в качестве самозанятого можно так же просто, как и встать – через кнопку в разделе «Профиль» (п. 12 Порядка).
Все уведомления от ФНС о постановке и снятии с учета приходят через смс и push-уведомления.
Важно, что через приложение можно сформировать официальную электронную справку о постановке на учет или о доходах, заверенную электронной подписью налогового органа (п. 14).
Такой документ имеет полную юридическую силу.
И, пожалуйста, не закидывайте меня тапками, ведь и среди ИТ специалистов много самозанятых)
Через 25 минут на вебинаре «Внутри S3». Мы создаем масштабируемые, отказоустойчивые и быстрые S3-хранилища: ледяные, холодные, горячие и стандартные. Познакомим вас с устройством сервиса под капотом и разберем, как используют S3 компании из разных сфер. Присоединяйтесь!
IBS и Veai объединяют усилия для оптимизации разработки ПО
Группа компаний IBS объявляет о сотрудничестве с Veai, отечественным разработчиком передовых решений для AI генерации кода, тестов и контроля их качества.
Благодаря партнерству с Veai компания IBS внедрит в повседневную практику разработчиков современныеинструменты на базе искусственного интеллекта, которые помогут сократить сроки реализации проектов и обеспечить еще большую надежность ИТ-продуктов.
Компании запланировали ряд совместных инициатив, направленных на интеграцию решений Veai в проектную деятельность IBS. Первым шагом станет обучение команд разработки, в ходе которого специалисты познакомятся с возможностями AI-агента от Veai и вариантами его применения. После этого новый инструмент апробируют в рамках пилотных проектовс последующей оценкой результатов.
Директор департамента проектирования и разработки IBS Максим Ковтун:
«Сотрудничество с Veai позволит вывести наши внутренние процессы на качественно новый уровень, повысить эффективность команд и удовлетворенность результатами. Совместными усилиями мы сможем усовершенствовать интегрированную среду разработки, наполнив ее интеллектуальными ассистентами».
Михаил Кудинов, СЕО компании Veai:
«Партнерство IBS и Veai демонстрирует готовность отечественных компаний активно взаимодействовать друг с другом, создавая благоприятные условия для развития технологий. Основная цель взаимодействия — дать рынку программное решение для контролируемого применения AI в разработке. Вместо фрагментарного использования цифровых ассистентов — управляемая, прозрачная, легко внедряемая платформа, подчиняющаяся интересам бизнеса и целям ИТ-команды. Veai выходит на рынок как первая платформа, которая превращает искусственный интеллект из набора “инструментов для программистов” в корпоративное решение, подконтрольное СТО».
⚡️ITFB Group запускает KODA — платформу для объективной оценки эффективности разработки
Мы представили KODA — собственную платформу, которая показывает, как на самом деле работает команда разработки. Не по ощущениям и не по субъективным отчётам, а на основе данных из всех инструментов инженеров: репозиториев, таск-трекеров, CI/CD, баз знаний и систем тестирования.
🔥 За первые 3 квартала внутреннего использования мы увеличили производительность команд на 30%, сократили количество переделок на 35% и ускорили code review на 40%.
💻 KODA объединяет инженерные метрики, ИИ-модули и аналитику, чтобы дать руководителям полную картину разработки — прозрачную, измеримую и безопасную. Все данные остаются внутри компании.
Наталья Романова, директор по развитию ITFB Group: «Мы создавали KODA как инженеры для инженеров. Но в итоге получили инструмент, который одинаково важен и для бизнеса: он переводит работу разработки в язык цифр, прозрачности и управляемости».
📎 По оценкам Gartner, к 2027 году подобные системы станут стандартом для половины компаний мира. Российский рынок только начинает этот путь — и KODA становится одним из первых решений такого уровня.
Наш детективный спецпроект стартует уже сегодня. Каждый день до 28 ноября мы будем прятать на сайте специальный код. Ваша задача — отыскать его и прислать нам. Маленькая подсказка: не бойтесь заглядывать в инструменты разработчика 😉
Все, кто найдет хотя бы один код, будут участвовать в розыгрыше призов, среди которых наш плюшевый Тирекс, кардхолдер и фирменные стикеры. А для самых внимательных — тех, кто пришлет нам все спрятанные коды — мы приготовили суперпризы! Дополнительно на сайте вы можете отыскать промокоды на 500 бонусов в панели Selectel.
Каждый день вас ждет новая страница и новый вызов, а первый код мы уже спрятали! Зарегистрируйтесь, а затем попробуйте отыскать его ➡️
Налоговая реформа 2026: ключевые изменения для бизнеса, включая IT-сектор
20 ноября 2025 Госдума приняла в третьем чтении законопроект № 1026190-8 о внесении изменений в налоговое законодательство. 26 ноября 2025 законопроект рассмотрит Совет Федерации.
Изменений принято бесчисленное множество, поэтому расскажу коротко о некоторых из них, включая IT-компании.
НДС
Ставка НДС повышается с 20% до 22%.
Льготы по НДС для аккредитованных ИТ-компаний при продаже собственного ПО сохраняются.
Теперь НДС 22% будут облагаться некоторые банковские операции (Обслуживание банковских карт, и для юрлиц, и для физлиц; эквайринг; обслуживание СБП-переводов).
Раньше они были освобождены от НДС.
Услуги операторов инвестиционных платформ освобождены от уплаты НДС.
Льгота для туроператоров продлевается до конца 2030 года.
УСН И ПСН
Поэтапно сокращается лимит доходов для применения освобождения от НДС на УСН и ПСН.
После превышения порога в 20 млн рублей за 2025 год, лимит составит 15 млн рублей за 2026 год и 10 млн рублей начиная с 2027 года.
При применении УСН и ПСН для лимита считается общий доход.
Сохранили ПСН для розницы и грузоперевозок.
Страховые взносы
Для IT-организаций с 2026 года единый пониженный тариф страховых взносов увеличивается до 15% (в пределах предельной базы).
Тариф сверх базы сохраняется на уровне 7,6%.
Происходит оптимизация льготных тарифов для МСП. Общие тарифы будут применяться для тех, кто не относится к приоритетным отраслям по перечню Правительства.
Сфера общепита и обрабатывающие производства сохраняют льготы.
Снижен до 0% пониженный тариф взносов с выплат работникам сверх единой предельной величины базы для организаций радиоэлектронной промышленности
Устанавливается обязанность исчислять взносы с выплат гендиректору исходя из МРОТ, если зарплата ниже.
Перечень расходов, которые можно включать при применении УСН «Доходы минус расходы» теперь является открытым.
Налог на прибыль
Сохраняется до 2030 года ограничение в 50% на перенос убытков прошлых лет для уменьшения налоговой базы текущего периода.
Вводится ограничение на применение повышающего коэффициента 2 к расходам на лицензии на ПО.
Коэффициент можно применять только если договор запрещает дальнейшую передачу прав.
Налоговое администрирование
Увеличивается предельный срок инвестиционного налогового кредита с 5 до 10 лет.
ФНС получает новые полномочия, включая право проводить осмотр территорий и помещений в рамках мониторинга, а также выемку документов при дополнительных мероприятиях налогового контроля (кто бы сомневался – политика ужесточения контроля).
Есть изменения и по НДФЛ. Размеры НДФЛ остаются прежними.
Я рекомендую начать готовиться к изменениям. Пересматривать бизнес-модели, вносить изменения в договора и др.
Впрочем, бизнесу не привыкать, ведь год назад уже проходили, а по повышению НДС в 2018-2019 годах (И это сарказм конечно).
3 декабря, начинаю серию постов с рекомендациями для бизнеса по теме ограничения банковских операций и блокировки счетов (по мотивам Методических рекомендаций ЦБ РФ).
В первом материале разберу три группы оснований, по которым банки могут приостанавливать или ограничивать операции.
В последующих публикациях, полностью раскрою тему: какие есть права и какие действия необходимо предпринимать.
Каждый год в начале декабря мы с друзьями ходим мы с коллегами проводим бесплатную конференцию для IT-специалистов. Мы в ЮMoney верим, что сила — в людях, которые делятся знаниями. Поэтому не только создаём финтех-продукты, но и развиваем комьюнити талантливых специалистов.
Нам всегда есть, что рассказать и чем поделиться — как тут, на Хабре, так и в живом общении. В течение года мы проводим разные митапы: о Java, бэкенде, DevOps, тестировании. И уже много лет завершаем год большой конференцией, где захватываем разные направления финтеха: от архитектуры и аналитики до разработки процессов и управления проектами.
Каждый раз добавляем новые направления. Так, в прошлом году впервые выступили с докладом на тему дизайна «Как мы строим дизайн-систему». Рассказывали о ключевых принципах дизайн-системы, которые помогают создавать гибкие и понятные интерфейсы. Слушатели узнали, как идеи превращаются в реальные компоненты и как наша система эволюционирует в соответствии с масштабами проектов.
Некоторые из докладов мы адаптировали для Хабра. Так, например, появилась статья Дениса о том, как в процессинге проводили импортозамещение железа. Поскольку статья вышла спустя год после выступления, а за это время, как водится, произошли изменения, мы дополнили текст новыми вводными. Еще из примеров прошлогодних докладов, которые перекочевали на Хабр: статья менеджера проектов Ксюши о том, как её команда пережила конфликтную стадию, и статья «8 друзей Белбина» от бизнес-тренера Ани — интересно посмотреть на команду разработки через призму ролевой модели.
Этот год не исключение. 5 и 6 декабря ждём всех на тёплый офлайн- и онлайн-приём. Поговорим о трендах финтеха, внутренних системах, разработке и, конечно, об AI-технологиях. Чуть позже расскажем о программе подробнее. Подписывайтесь на канал ЮMoney Tech, чтобы не пропустить событие.
Сотрудники Гринатома завоевали 5 медалей на чемпионате «Хайтек»
В финале Международного чемпионата «Хайтек: Навыки будущего», который прошёл в Екатеринбурге, команда АО «Гринатом» завоевала четыре золотые медали и одну серебряную.
В Международном чемпионате «Хайтек: Навыки будущего» приняли участие более 1000 специалистов из 10 стран и 50 предприятий. Они соревновались в 41 компетенции. Гринатом был представлен в шести ключевых цифровых компетенциях чемпионата, в четырёх из которых получил медали.
— Две золотые медали в национальном и международном зачёте в компетенции «Машинное обучение и большие данные»
Участники должны были пройти полный цикл создания интеллектуального ПО: от анализа данных и построения моделей машинного обучения до разработки прикладного решения с пользовательским интерфейсом.
— Золотая медаль в компетенции «Развитие производственных систем»
Чтобы завоевать победу, команда Гринатома выполнила комплексный анализ и оптимизацию технологических процессов предприятия с разработкой решений по его цифровой трансформации.
— Золотая медаль в компетенции «Автоматизация бизнес-процессов»
Участники компетенции решали бизнес-кейсы, направленные на оптимизацию финансовых показателей компании с помощью платформы 1С.
— Серебряная медаль в компетенции «Информационная безопасность»
Задание в компетенции — практическая защита ИТ-инфраструктуры с использованием современных решений:настройка межсетевых экранов, защита конечных точек и отражение кибератак.
Поздравляем с победой!
Следить за новостями в сфере информационных технологий атомной отрасли можно в телеграм-канале Атомный IT.
Alfa Digital заняла 7 место в общем топе лучших IT-брендов работодателей, а Альфа-Банк расположился на 15 строчке в общем рейтинге. IT- и Digital-сообщество банка Alfa Digital стало лучшим в категории бигтех. В сообщество входят команды разработки мобильного банка и других цифровых продуктов для частных лиц и предпринимателей.
Это исследование — одно из самых масштабных и авторитетных на российском IT-рынке. В его основе опрос более 30 тысяч IT-специалистов, которые оценивали 700 компаний по 40+ параметрам. То есть это не просто цифры, а реальное мнение тех, кто знает, о чём говорит.
Мы обогнали немало сильных игроков и оказались в топ-10, а Альфа-Банк — в топ-15. Впереди нас остались продуктовые гиганты с высочайшей узнаваемостью, но мы уверенно держимся в числе лидеров финтеха и бигтеха. Рейтинг включает накопленные данные за 6 лет и формируется на основе индекса привлекательности компаний: опрошенные специалисты оценивали компании по ряду параметров, например, по узнаваемости и привлекательности в качестве работодателя.
Что это значит для нас? Это признание того, что мы делаем правильные вещи: создаём комфортную среду для роста, даём интересные задачи и строим команды, в которых хочется работать. И это не только наши слова — это мнение тысяч коллег по цеху.
Промокоды, Тирексы и мерч Selectel для самых внимательных
Легко находите ошибки в коде и от вас не ускользнет ни один баг? Тогда приглашаем принять участие в нашем расследовании с 24 по 28 ноября🔎
Мы спрячем пять кодов на пяти разных страницах и будем открывать по одной каждый день. Найдите хотя бы один код, чтобы участвовать в розыгрыше призов. А если отыщете все пять, сможете побороться за суперприз!
Чтобы было еще интереснее, на каждой странице дополнительно спрячем промокоды на 500 бонусов в панели Selectel.
Пока есть время, чтобы разбудить своего внутреннего Шерлока, а еще прочитать правила розыгрыша и зарегистрироваться ➡️
Споры с кандидатами о приёме на работу: судебная практика и ошибки, которых стоит избегать работодателям
Отказ в приёме на работу - частое основание трудовых споров.
Грань между правом работодателя и нарушением прав соискателя определяет судебная практика и позиция Верховного суда РФ.
Кандидат вправе свободно выбирать род деятельности и иметь равные возможности при заключении трудового договора (ст. 3, 64 ТК РФ).
Работодатель - решать, кого принять.
Размещение вакансии - не публичная оферта (постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2).
Но отказ должен быть обоснован деловыми качествами кандидата, иначе возможен иск о дискриминации.
Когда отказ признают законным
Негативный опыт с кандидатом.
Если работодатель ранее уволил человека за нарушения, отказ в повторном приёме не считается дискриминацией (Определение 6-го КСОЮ от 30.01.2025 № 88-1887/2025).
Анкета при трудоустройстве.
Заполнение анкеты не нарушает права соискателя и не ограничивает свободу труда (Определение 8-го КСОЮ от 03.07.2025 № 88-11194/2025). Отказ по иным причинам допустим.
Отсутствие военного билета.
Документы воинского учёта обязательны при приёме на работу. Суд (2-й КСОЮ от 01.07.2025 № 88-15269/2025) поддержал работодателя, отказавшего кандидату без военного билета. Хотя Минтруд допускает приём без него, суды занимают консервативную позицию: если порядок закреплён локальным актом, организация вправе на него ссылаться.
Направление на медосмотр.
Выдача направления не означает заключения трудового договора. Работодатель вправе направить на медосмотр нескольких соискателей (Определение 4-го КСОЮ от 20.05.2025 № 8Г-10225/2025). Расходы подлежат компенсации даже без трудоустройства — это подтверждают 3-й и 6-й КСОЮ.
Проверка службы безопасности.
Работодатель может оценивать достоверность сведений о кандидате (Определение 7-го КСОЮ от 28.08.2025 № 88-11312/2025), но не вправе использовать закрытые базы. Любая обработка данных без согласия нарушает 152-ФЗ «О персональных данных».
Позиция Верховного суда РФ (Обзор ВС РФ от 27.04.2022 г.):
Отказ допустим только по деловым качествам — профессиональным навыкам, квалификации, опыту, здоровью.
Нельзя отказывать из-за пола, возраста, национальности, наличия детей или судимости, если законом не установлены ограничения на должность.
Когда отказ незаконен
• Отказ кандидату, которому по закону нельзя отказать (например, избранному по конкурсу).
• Причина — дискриминационная.
• Работодатель не дал письменного объяснения (ч. 5 ст. 64 ТК РФ).
Кандидат вправе требовать письменное объяснение. При его отсутствии суды встают на сторону истца.
Практические рекомендации
• Заранее определяйте критерии отбора и фиксируйте их документально.
• Храните анкеты, тесты, результаты собеседований, согласие на обработку персональных данных - доказательство обоснованности отказа.
• Отвечайте письменно на запросы кандидатов.
• Не проводите «серые» проверки и не собирайте персональные данные без согласия.
• Компенсируйте расходы на медосмотр, если он проведён по вашему направлению.
Данный пост будет полезен и соискателям -делитесь постом со своим окружением.
