Бизнес-модели *

Тема управления в организации достаточна многогранна и касается различных сторон деятельности сотрудников и организации их работы. В настоящей статье рассмотрим, какие возможности появляются в компании для повышения эффективности ее деятельности при совершенствовании механизма управления с применением информационных технологий.

В каждой компании складывается такая система управления, которая должна обеспечить ее деятельность наилучшим, т.е. наиболее эффективным способом, позволяющим успешно реализовать намеченную цель и выполнять возникающие при этом задачи. А всегда ли так получается? К сожалению, не всегда имеющаяся в компании система управления является наиболее оптимальной для выполнения стоящих перед руководством задач. Причиной этого является отсутствие ясного понимания о том, что входит в систему управления, какое предназначение у элементов системы управления, как они формируются, как они воздействуют на сотрудников и между собой.

Механизм управления позволяет реализовать заложенный в элементах управления потенциал путем формирования и направления информационных потоков, на основании которых руководителями принимаются решения и которые, будучи доведены до сотрудников, воздействуют на них. Для точного понимания определим, что такое управление (процесс управления) в организации.

Процесс управления – это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления при помощи специальных инструментов и ресурсов управления, необходимое для достижения определенной цели путем решения ими поставленной задачи (определение автора). При этом субъектом и объектом управления в организации являются сотрудники.

Обсудили с @darksnake ход развития open source-хаба — его инициативы, реализующей новую модель сотрудничества на базе индустриального опенсорса. Получился объемный, но продуктивный разговор с полезными инсайтами по теме.

Рикардо Илли — человек, напрямую связанный с брендом Illy, яркий логотип которого вы наверняка видели на жестяных банках с кофе. Он — итальянский бизнесмен, вице-президент и член совета директоров компании Illy. Возглавив компанию в 1977 году, он реорганизовал её структуру и создал отдел маркетинга. Будучи представителем династии, руководит субхолдингом Polo del Gusto, куда входят некойфейные бренды. Сейчас это шоколад Domori, чай Dammann Frères, консервированные фрукты Agrimontana и вино Mastrojanni, однако автор упоминает, что они не собираются этим ограничиваться. На протяжении своей карьеры также проявил себя ещё с одной стороны: занимал пост мэра Триеста, был депутатом парламента и президентом области Фриули-Венеция-Джулия.

Читать книги от первоисточника всегда интересно. Они позволяют познакомиться с опытом компании и её лидеров изнутри. Рикардо Илли рассказывает о деле его семьи, ценностях, присущих родному Триесту, а также концепции, которой при ведении бизнеса руководствуется не одно поколение.

Вы снижаете цены. Конкурент снижает ещё больше. Вы делаете скидку 20%. Он — 30%. В итоге вы работаете в ноль или в минус, а клиенты всё равно уходят к тому, кто дал цену на рубль дешевле.

Знаете, что самое обидное? Пока вы участвуете в этой гонке, некоторые ваши конкуренты продают точно такой же товар в 2-3 раза дороже. И у них очередь из клиентов.

По данным исследования 85% компаний устанавливают цены ниже, чем клиенты готовы заплатить. Они боятся потерять клиентов из-за высокой цены, хотя на самом деле теряют их совсем по другим причинам. Давайте разберёмся, почему ценовая конкуренция — это ловушка, и как из неё выбраться.

На связи Анатолий Шостак, валидатор стартапов. Моя суперсила проверять идеи для стартапов перед запуском и находить нужный рынку поворот идеи или отказываться от её реализации.

Появление электрического света фундаментально изменило сам ритм человеческой жизни, который тысячелетиями был привязан к солнечному циклу. Поэтому неудивительно, что электрическое освещение стало не просто изобретением, а «локомотивом», который проложил путь для повсеместного внедрения электричества.

А еще производство электрических лампочек породило один из хорошо задокументированных картельных сговоров, направленных в первую очередь на ограничение срока службы ламп накаливания, что сформировало концепцию «запланированного устаревания».

А работает ли концепция запланированного устаревания в отношении современных LED-лампочек?

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа «вАЙТИ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».

В эпоху урбанизации, когда мегаполисы и региональные центры России растут как на дрожжах, вопрос доступности социальной инфраструктуры выходит на первый план. Родители, ищущие ближайший детский сад для своего малыша, урбанисты, планирующие новые жилые кварталы, или городские власти, стремящиеся оптимизировать транспортную сеть, — все они сталкиваются с одной и той же проблемой: как быстро и точно оценить, насколько "дружественен" город к пешеходам? Сколько минут пешком до ближайшей школы? А до игровой площадки? Эти вопросы, кажущиеся простыми, на деле требуют сложных расчетов, анализа геоданных и визуализации, которая была бы интуитивно понятной.

Именно здесь на сцену выходит Георейтинг — инновационный проект, разработанный командой Геоинтеллект. Это мощный инструмент анализа, который превращает абстрактные данные о расстояниях в живые, наглядные инсайты. Запущенный недавно, Георейтинг уже вызывает интерес среди специалистов и обычных пользователей, обещая стать незаменимым помощником в повседневной жизни. 

Города растут, районы меняются, а людям по-прежнему нужно простое и честное понимание: удобно здесь жить или нет?

До сих пор такую оценку каждый делал сам: «вроде недалеко», «дойти можно», «там есть садик, но как далеко?». Георейтинг убирает эти догадки: теперь доступность района — это цифры и визуализация.

Кому это нужно?

Мелодия — одна из самых значимых звукозаписывающих компаний в истории СССР и постсоветской России. Основанная в 1964 году, она стала монополистом в производстве грампластинок в Советском Союзе. За десятилетия существования фирма «Мелодия» выпустила огромное количество записей классической, эстрадной, джазовой и народной музыки, а также литературных и детских программ. Ее виниловые пластинки стали культовыми, а логотип — узнаваемым символом советской музыкальной индустрии.

Президент РФ 28 ноября подписал закон о налоговой реформе. На что обратить внимание ИТ-бизнесу, отменяют ли льготы по НДС? Смогут ли резиденты «Сколково» применять ИТ-льготы? В статье разберу не только изменения в налоговом кодексе, но и сделаю краткий обзор всех доступных налоговых режимов для ИТ-компаний, чтобы вы могли сравнить и посчитать нагрузку на следующий год.

Создаете инновационный и успешный продукт? Поздравляем. Скорее всего, вы уже в поле зрения одного из техногигантов. У них есть то, чего обычно нет у стартапа: практически неограниченные ресурсы, готовые команды инженеров, миллиардные бюджеты и доступ к миллионам пользователей. Их любимый прием — «инновационное заимствование». Проще говоря, они могут позволить себе скопировать вашу лучшую фичу, целый продукт или даже бизнес-модель, интегрировать это в свою экосистему и предложить дешевле (или бесплатно до определенной поры). Если, конечно, вы заранее не защитили свои инновационные разработки патентами и свидетельствами.

Кажется, игра против таких монополистов — это гиблое дело. Но история знает обратные примеры. Некоторые компании не только выжили, но и выросли в условиях этой угрозы. Их секрет — в стратегии, которую можно назвать «дзюдо для стартапов»: использовать силу и размер оппонента против него же самого.

10 новых российских продуктов для продажи и покупки цифровых товаров, поиска удаленных специалистов, управления студией для креативных команд и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Помните звук модема? Этот пронзительный писк и скрежет, который обещал вход в дивный новый мир? Конец 90-х был удивительным временем. Казалось, что старые законы экономики просто взяли и отменили специальным указом где‑то в недрах Кремниевой долины. Прибыль? P/E? Дивиденды? Это всё скука для пенсионеров в костюмах. Главными метриками стали «просмотры», «уникальные пользователи» и «доля рынка». Если у вашей компании в названии не было приставки «e‑» или окончания «.com», вы вообще не существовали для инвесторов.

Сегодня, глядя на графики котировок некоторых технологических гигантов и читая новости про очередной стартап, который «революционизирует [вставьте любое слово] с помощью ИИ», меня преследует стойкое чувство дежавю. Только вместо «.com» теперь вездесущий «AI». Давайте сдуем пыль с истории краха доткомов и посмотрим, не наступаем ли мы сейчас на те же самые грабли, только теперь с нейросетевым управлением.

Ключевые решения и вызовы отрасли обсудили на московском форуме

3 декабря 2025 года в инновационном кластере «Ломоносов» МГУ состоялся масштабный форум «Технологии нового времени», посвященный модернизации промышленности следующего поколения. Мероприятие, объединившее представителей власти, бизнеса, образовательной сферы, ключевых институтов развития и научного сообщества, стало площадкой для подведения предварительных итогов и обсуждения траекторий Национальных проектов 2025 года.

Продолжаю делиться примечательными кейсами открытых проектов и разборами корпоративных open source-стратегий. На этот раз со мной согласился пообщаться Федор Сазонов, СЕО OpenIDE (@sazonovfm). Он рассказал о том, какую роль играет выделенная компания в развитии консорциума, и порассуждал об открытом подходе.

Мы собрали подборку из топ-10 проектов по рейтингу на сайте Product Radar за ноябрь 2025 года. Это проекты, за которые проголосовало большинство пользователей сайта.

В октябре 2022 года The Open Group официально выпустил Open Agile Architecture™ (O-AA) — новую версию стандарта, призванного соединить мир «классической» корпоративной архитектуры с реалиями Agile, DevOps и цифровой трансформации. Первая версия документа была опубликована Open Group еще в 2020 году.

Если вы корпоративный архитектор, архитектор решения, бизнес- или системный аналитик, и до сих пор считали, что Agile — это «про разработчиков», а архитектура это «про рисунки и бумажки», эта статья для вас. Задача этой статьи — дать краткое содержание стандарта Open Agile Architecture, чтобы вы могли сами решить, нужно ли его вам изучить подробнее или нет.

10 факторов нематериальной мотивации. Как простая шкала или счётчик могут менять поведение сильнее, чем деньги и бонусы.

Один мой товарищ буквально за год сбросил около 20 кг веса.

— Ты так сильно похудел. Как у тебя это получилось? — удалось как-то задать ему вопрос.
— Да на самом деле ничего сложного. Скачал приложение для подсчета калорий. В него надо просто фотографировать всю еду. А ИИ по фотографии считает калории.
— И все?
— Ну да. Там у тебя каждый день есть шкала – сколько калорий у тебя осталось на сегодня. Вот я и втянулся как-то в эту игру с шкалой. Соревноваться с ней начал. Она мне 2000 калорий на день разрешает, а я стараюсь еще меньше съесть. Чтобы хоть 100, а лучше 200-300 осталось недоиспользованных. Ну и взвешиваешься через умные весы – график прогресса показывает. Тоже очень приятно.
— А раньше ты так не мог?
— Да чего только не пробовал, интервальные голодания всякие, диеты. А тут все само как-то заиграло. Фоткаешь, играешь, худеешь.

Миронов В.О., Кальченко С.Н.

Приветствую вас, бравые хаброжители ;-) В наше время искусственный интеллект очень быстро развивается, при этом, вносит значительные коррективы в развитие различных профессий, диктуя там свои правила и виденье. При этом основные козыри — это скорость, время и профит. В этом контексте мы и будем говорить о сложившейся ситуации, а именно, о дифференцированной трансформации профессий. 

Да-да, все видели, эти километровые лонгриды, когда ИИшка выкатывает список профессий, которые попадают под трансформацию. При этом какие-то прогнозы сбываются какие-то нет, как и в целом всё в жизни. Однако, почему именно дифференцированной, да всё потому что, профессии даже не столько дифференцируются, сколько видоизменяются, но их суть остаётся той же. Бывает даже так, что не всегда удаётся охватить весь спектр нововведений. 

2025 год окончательно добил иллюзию, что холодные наборы ещё что-то решают. Клиенты стали мгновенно различать живую речь и AI-скрипты, а попытки «дожать» через телефон вызывают не конверсию, а отписку.

За 18 лет в продажах я видел разные эпохи: от марафонов по 200–300 наборов в день до отделов, которые продают почти без участия менеджеров. И изменения последних двух лет оказались куда глубже, чем просто отказ от старых техник.

Сегодня результат дают не «герои», а системы — и эта разница особенно заметна, если сравнить корпоративную школу «Билайн», индивидуальную глубину Resulting и массовые процессы GeekBrains.

Почему рынок так резко сменил направление?
И куда всё движется в 2026 году?

Покажу на реальных кейсах — от прямых продаж до EdTech.