Комментарии 95
специалисты придумали установить AR-очки как камеры на критических точках
Когда у тебя в руках молоток, все вокруг начинает подозрительно напоминать гвозди :)
Когда реально болит и не такие костыли изобретают! Дальше вопрос только в том, как поступать, когда вы заметили этот молоток в руках - проигнорить и пусть используют как используют или покопать бизнес-процесс и нанести пользу сделав из молотка чуть более подходящий инструмент ;)
Расскажите, какую пользу нанес себе тот, кто обнаружил этот молоток? Именно себе, а не бизнесу. Сколько лично он бабла на этом поднял?
Что в данном случае значит "обнаружил"? Решил использовать AR-очки как камеру? Ну так это не обнаружение, "молоток" другие люди придумали. Он им просто начал сваи забивать. А когда это заметили, то разработали нормальный копёр. Думаю, что подняв бабла.
А тот, кто забивал сваи молотком, сомневаюсь, что должен был хоть что-то с этого иметь. По шее не дали за забивание гвоздей микроскопом - и то хорошо.
Тогда, может, вы ответите на вопрос, зачем ему было так делать. Но вообще-то я хотел получить ответ на этот вопрос от пиарщика, который статью делал. А то уж больно мне это напоминает пресловутое "моральное стимулирование", когда работника поощряют словами вместо денег.
Так написали же, зачем - не было других разрешенных устройств для видеозаписи.
У нас как-то народ камерой ноутбука пытался видео снять.
какую пользу нанес себе тот, кто обнаружил этот молоток
Вы кого конкретно имеете в виду? Работника на производстве, который нашёл действующую камеру видеонаблюдения? Так ему наверняка по должности положено контролировать подрядную организацию и обеспечивать соблюдение графика ремонтов. Нашёл инструмент удалённого наблюдения - сократил количество личных выходов на объект.
Просто камеры давно были нужны - но денег не давали. А вот так "внезапно" всплыло. Просто с другой стороны заехал запрос. Сам участвовал в "переформулировании" запросов цеха для того чтобы выбить финансирование.
Когда 5С на Сибуре внедряли - куча "рацпредложений" было про то что просто давно надо было сделать.
Все большие конторы к этому приходят. Вопрос - дотерпит специалист до внесения изменений, или уволится?
В компрессорную купили СВОЙ измеритель вибрации только после того как ушёл на пенсию дед, который палочкой приставленной к голове умел "слушать" компрессоры. А "молодые" так не могли.
Бизнес платит за 50 человек по ресурсному плану. А ремонт затягивается, каждый день простоя — миллионы рублей потерь.
Интересный у вас бизнес! Платят не по объёму выполненных работ, а по количеству персонала участвующих в выполнении работ.
Опытный механик быстро крутил свой вентиль. Слышит с другой стороны — металл скрипит, но вентиль не крутится. Новичок не может его провернуть.
Вывод - нет наставничества.
Сотрудники подключились удаленно через AR-платформу. Наши специалисты в очках обходили объект, инспекторы управляли маршрутом голосом: "Покажите северную стену", "Подойдите к насосу №3", "Приблизьте маркировку".
Я бы на месте инспектора не подписал документ.
Эксперт видит всё глазами механика в режиме реального времени. У него есть виртуальная указка — она появляется на микродисплее очков. Механик видит, куда смотреть и что делать. Если связь плохая, эксперт отправляет стикеры: зелёная галочка — всё правильно, красный стоп — прекрати действия.
Механик не компетентен. Механик не учит матчасть.
Вывод из прочитанного - на все руки от скуки...
Все кейсы грамотные и полезные в отличии от большинства IT новшеств. Механик имеет компетенции механика, у эксперта компетенции выше в его области, у сварщика в качестве консультанта может быть старший научный сотрудник...
"Да, были люди в наше время, Не то, что нынешнее племя...". Видимо сейчас уже не прослеживается вертикаль управления производством. Если у сварщика был мастер руководителем (он же и консультант), а у мастера - начальник участка, то сейчас сварщик консультируется у старшего научного сотрудника! Улыбнуло, однако!
Платят не по объёму выполненных работ, а по количеству персонала участвующих в выполнении работ.
Одно другому не мешает так то. Допустим, стало в процессе ясно, что сроки срываются, согласовываешь с заказчиком найм дополнительных 100 сотрудников, оплату их труда. А на деле работают десять, а остальные виртуальные, для распила.
Я бы на месте инспектора не подписал документ.
Почему? Сейчас это очень популярно стало - осмотры без выезда, инспекторы сами просят такой формат проверок. У нас, конечно, не так круто всё, обычными камерами смартфонов-планшетов обходятся. Ставится специально обученное приложение, входит наш сотрудник через госуслуги и инспектор, проводится обход, инспектор задаёт вопросы и просит какие-то вещи показывать, потом запись хранится в "государственном облаке" за подписями инспектора и сотрудника.
Механик не компетентен. Механик не учит матчасть.
Механик не может знать всё. Всегда есть проблемы, которые могут потребовать привлечения специалиста более высокой компетенции. К примеру, кода требуется ставить какой-то специфичный софт, я - хоть и умею программы ставить - пользуюсь помощью разработчиков тех программ, потому что бывают временами неочевидные вещи. Ну или просто запрос какой-то специфичный, допустим - перенести программу с хоста на хост с сохранением всех настроек, а не просто переустановить.
Допустим, стало в процессе ясно, что сроки срываются, согласовываешь с заказчиком найм дополнительных 100 сотрудников, оплату их труда
9 женщин совместно родят 1 ребенка за 1 месяц 🤦
Не родят. Но сто землекопов выкопают канаву в 100 раз быстрее одного.
Но сто землекопов выкопают канаву в 100 раз быстрее одного
Не в 100 но быстрее чем 1 землекоп.
Только на работающем производстве нечасто надо канавы копать.
А именно производственные задачи зачастую плохо параллелятся на "100 землекопов".
Ну так и не всегда требуют нанять ещё 100 сотрудников. Временами и найм ещё одного сотрудника может ускорить работу больше, чем в два раза, если заметная часть времени уходит на беготню между двумя точками.
Ну так и не всегда требуют нанять ещё 100 сотрудников.
Вместо 100 землекопов, иной раз, для ускорения работы стоит рассмотреть применение 1 экскаватора.
Потому как нанять 100 работников одного уровня компетенций ни разу не увеличит выполнение работы в 100 раз. По определению, не параллелятся выполнение работы на 100 потоков на производстве.
Убеждался неоднократно.
Но у менеджеров своя вселенная 😁
О, точняк. Анон на хабре вытащил замшелую аналогию про 9 женщин и теперь-то сибур все осознает и прекратит нанимать лишних людей. Спасибо!
Ну а если серьезно, то это аналогия процессов которые принципиально не параллелятся. Тем временем 9 женщин за 9 месяцев родят 9 детей, что в среднем-то равно 1 р/мес, если вы готовы ждать 9 месяцев. Так и тут, если у вас есть 10 агрегатов которые надо помыть, то вы можете и 10 человек нанять, и 20, чтобы они мылись быстрее. Рост скорости, конечно, не х10 и х20 будет, с некоторым коэффицентом, но далеко не х1.
Допустим, стало в процессе ясно, что сроки срываются, согласовываешь с заказчиком найм дополнительных 100 сотрудников, оплату их труда.
Так можно долго доить заказчика.
... осмотры без выезда
Так можно скрыть всё, что угодно от ясного взора инспектора.
Механик не может знать всё.
В своём деле механик обязан знать всё. Иначе это не механик, а стажёр.
Так можно долго доить заказчика.
Если он наивный чукотский юноша - то да.
Так можно скрыть всё, что угодно от ясного взора инспектора.
Это уже инспектора проблема, а не моя. Мне пофиг, как проводить осмотр - всё равно по территории ходить. А с инспектором или с камерой - без разницы.
В своём деле механик обязан знать всё. Иначе это не механик, а стажёр.
Не обязан и не может. Он обязан знать только то, что входит в его обязанности.
Если бы механик знал всё, то всякие там выездные специалисты от производителя оборудования были бы не нужны. Или механик сам бы ушел работать к производителю таким специалистом - он же всё знает.
Не обязан и не может.
Вот сейчас ясно представил почему у СИБУРа в Тобольске сломалась установка иностранного производства. ))) И в этой ситуации одна палочка-выручалочка - AR-очки! Или может проще иметь грамотный персонал, который не допустит остановки производства.
Механик на производстве - это низовой персонал. Он производит текущее обслуживание и осуществляет мелкий ремонт. Он не обязан знать "всё" - ему за это не платят.
Вот у нас за станками есть закреплённые мастера и с повседневными задачами они справляются - смазать, подкрутить, почистить, заменить деталь и т.п. Но если в станке сломается монитор, произойдёт переполнение БД, сдохнет usb-ключ или начнёт дурить какой-нибудь контроллер - вызывается специалист.
Механик на производстве - это низовой персонал. Он производит текущее обслуживание и осуществляет мелкий ремонт. Он не обязан знать "всё" - ему за это не платят.
Летела ракета, упала в болото. Какая зарплата - такая работа!
Зачастую слесарь-наладчик знает технологический процесс на производстве лучше чем инженер-технолог.
А потом приезжает инженер от производителя станка и ходит с фэйспалмом от того, как слесари этот станок "наладили". Ему гордо показывают, как присобачили костыль, позволяющий роботу при заборе стекла открыть дверцу безопасной зоны без остановки фрезы, а он не впечталяется, материт кулибиных и что-то там про безопасность рассказывает.
... осмотры без выезда
Так можно скрыть всё, что угодно от ясного взора инспектора.
Инспектор знает, куда надо смотреть, поэтому заставит подчинённого показать все шкафы со скелетами. Если ваш инспектор видит только те косяки, которые случайно замечает по ходу движения, то это не инспектор а стажёр без наставника.
Так альтернативно одаренные менеджеры так и поступают.
Предлагают нанять 100 землекопов вместо одного.
И рассказывают заказчику сказки что работа в 100 раз быстрее будет выполнена.
Бизнес платит за 50 человек по ресурсному плану. А ремонт затягивается, каждый день простоя — миллионы рублей потерь.
я строитель. и в сметах почему то ресурсы условного каменщика (монолитчика, арматурщика) определенного разряда одна сумма, а по рынку х3 от ГЭСН минимум каменщик стоит (да и официальные зарплаты по региону сильно выше сметных, это как вообще?). эта корреляция работает? почему то в сметных нормативах одни расценки, а средние зарплаты по региону другие. хватит эксплуатировать людей, дайте им нормальную стабильную зарплату и они все сделают, не надо с людей стружку снимать. конечно есть жадность руководства, но ваши технологии условному заказчику не интересны - он и так может сказать я пришел к 8 утра и ваши ребята только подъехали, я пошел домой в 17-00 а на стройке уже без 15ти минут никого. как людей с одного участка на другой туда-сюда двигать не по наслышке знаю, а воз и ныне там. пока вы показываете виртуальные прибыли от шкуры не убитого медведя - это путь в никуда. раскрою секрет эффективным менеджерам - все ваши "оптимизации" оплачивают работяги, а не топ менеджмент. закладывайте "сливки для топ менеджмента" в расценки - или сами нанимайте студентов работать за еду и поймёте все прелести общения с пролетариатом сами - это вам не в мягких креслах за мониторами сидеть - уговаривать людей работать без денег. если людям платят - они работают. если их хотят "оптимизировать" - они это сразу чуят и бракоделят.
Идея хорошая - видео база знаний, но она нужна ИТР (инженерам), а работягам нужно что бы им человекочасы оплачивали, а не мозги не делали. т.е. вы помогаете ИТР (в лучшем случае), а деньги конторе зарабатывают как раз люди которые работают руками а не головой (работягам все равно чем заниматься, но если не заплатить - они уйдут на другую стройку).
т.е в статье вы помогаете инженерам, но контролируете рабочих. это так не работает. вы в одну кучу и мягкое и теплое.
Платить рабочим надо достойно, не поспоришь.
Подрядчик не должен нарушать условия договора по количеству выделенных ресурсов, это не дело.
Выводом должно быть то, что на работу с устаревшей по расценкам труда сметам заказчик не должен находить желающих. Но они есть, подозреваю, как раз из-за экономии количества рабочих.
Внедрённая система с контролем количества рабочих на точках должна привести к исчезновению этой схемы, разве это плохо?
Тут недавно на Хабре было пару статей от сметчика. Схема не может исчезнуть из-за несоответствия сметных и реальных стоимостей.
Кейс автора данной статьи... он похож на то, как пустили человека в чужой монастырь со своими правилами, а он нарушения нашел или, скажем так, несоответствия. А это и была реальность.
Договора у нас как-то сложилось что менее важные, чем хотелось бы. Откуда это идёт? Как будто бы из поверия что важнее дух закона, нежели буква. Или что у нас по закону если брать, так все нарушают, но нет неотвратимости наказания, вот оно и есть как есть. И изменять это можно только как с тем вентилем с двух сторон: одновременно, да ещё и встряхнуть придется чтобы... Наросты старые отвалились...
Скрытый текст
я не знаю насчет конкретного договора с подрядчиком, но как бы обычно ресурсы выделяются на весь объем работ. 2 человека или 10 будут работать - это как удобнее. где-то техника нужна, где-то материал и т.д.
контролировать количество рабочих на стройке это хорошо конечно, только в последнее время и на стройках очень мало людей у нас в регионе, подсобников не найти даже на зп специалистов. много "иностранных специалистов" которые по русски не очень говорят и готовые работать ниже рынка - но они как правило в крупные города стараются пристроиться на большие стабильные стройки. видимо наверху всех все устраивает и расценки не поднимут. по стране волна проблемных строек - старые сметы не успели за резким скачком цен за последние пару лет (удорожание очень сложно провернуть и не при всех источниках финансирования вообще возможно), рук рабочих мало, экспертиза режет 10-20% цены сметы (в которой проектировщики и так забывают что-то постоянно типа доставки и т.д.) - все это не может не сказаться на отрасли.
не думаю что условный каменщик положит больше кирпичей если за ним весь день подглядывать. контролировать нужно денежные потоки - что бы доходили до рабочих рук, тогда и проблем не будет. мем старый - строим быстро, качественно, недорого - выбирайте любые 2 пункта.
Логика из Warcraft: чем больше пезантов, тем больше ламбера.
Я был на месте такого некомпетентного механика пару раз, т.к. был не очень дорогим и ценным сотрудником, меня можно было посылать в разную пердь. Два дня едешь, пол дня получаешь доступы и инструктажи, пол дня по инструкциям из офиса и фоткам с телефона воротишь что-то непонятное, ещё два дня едешь обратно.
Квалифицированный специалист в комфортном офисе с печеньками рулит такими мальчиками на побегушках.
Руководство считает прибыль, один квалифицированный сотрудник сотрудник и 3 не квалифицированных по времени работают как 4 квалифицированных.
...
Интересно, что самый ценный инсайт им как раз не из "цифровизации", а из аномалий по длительности сессий приехал. Как часто бывает - сделали одно, выстрелило другое
Мне очень понравилось вот это -
Во-вторых — формальности. Использовать личные телефоны на производстве запрещено — это нарушение безопасности.
И тут же -
Опытные сотрудники начали сами снимать видео на телефоны:
"Смотри, вот так крутишь вентиль, вот так проверяешь давление".
И отправляли в запрещенные соцсети.
Нет слов. Получается что личные телефоны можно. И никто не был против в их использовании.
Использовать сотрудникам для личных целей != использовать в производственных процессах.
Если бы можно было использовать свои айфоны - была бы сказка! Но на производстве условия из разряда "безопасной безопасности" и по умолчанию ничего нельзя, но чуть-чуть и под контролем можно!
Так, личные - нельзя, а корпоративные мобильные устройства (с пылевлаго- и взрывозащитой) - можно! Проблема корп.устройств, что практически весь функционал на них заблокирован EMM. Записывать видео выполняемых операций можно только через наше апрувнутое приложение, да и то запись в зашифрованном виде локально сохраняется
В СССР телемедицина развивалась с 70х годов. Даже странно, что эта концепция стала так относительно недавно применяться в не самой обделённой ресурсами отрасли)
Начал читать. Картинки - ого. У Вас задача подвесить браузер пользователя? Может быть цель - показать некую эффективность чего-то?
Я не докрутил до конца статьи.
Ваши картинки общим весом более 10 мб (дальше не смотрел) на кого расчитаны?
Это такая сейчас мода - одной рукой писать статьи про новейшие кодеки WEBP, AVIF, AV2, которые позволяют сэкономить 15% размера файла при том же визуальном качестве, а другой рукой зачем-то перекодировать ФОТОграфии в формат PNG, который раздувает файл в 3...5 раз. Или это глюк движка Хабра, который принудительно перекодирует файлы в PNG?
Давайте теперь забивать гвозди микроскопом, да херня, есть же ИИ
Когда хомячку показали KPI.
Лень и сложно раскрывать.
Худшая статья в блоге
взрывозащищенные смартфоны
Как эпично звучит, сразу представляетса очень крепкое устройство. А на деле лучше было бы "противовзрывные".
Проблема известная
Старая и всё ещё, почему-то, нерешённая?
Кстати, о нерешаемых проблемах - у вас все фото в PNG.
Как эпично звучит, сразу представляетса очень крепкое устройство. А на деле лучше было бы "противовзрывные".
На самом деле "взрывозащищённый" - это абсолютно официальный термин. Электродвигатели, светильники, пускатели, компрессоры и т. п. выпускаются именно во "взрывозащищённом", а не "противовзрывном" исполнении.
на деле лучше было бы "противовзрывные"
Тогда будут претензии, что на самом деле они не предотвращают взрыв...
Сколько сэкономили, это понятно, а сколько потратили? Сервера, сами очки, тестирование, команда и тд. Окупилось хоть?
Стоимость оснащения одной электроустановки — около 800 тысяч рублей.
Можно подробнее, что входит в состав оснащения?
1) Что по вопросу безопасности? На большом количестве объектов серьезные меры в связи с этим.
2) А если связь не пробивает? Например в подвале или за глухими стенами?
1) Всё так, безопасность строгая - все применяемые устройства с соответствующими сертификатами, за исключением девайсов собственной разработки, которые применяются только по предварительному разрешению во время остановочных ремонтов (когда производство остановлено) или вне красных зон.
2) Данные пишутся офлайн, если сети нет совсем. Есть возможность их периодически снимать с флешки.
А мне показалось интересным и правильным решение с очками, не то чтобы это совсем инновационно, но если будет недорогое решение, то хорошо - с камерой в руках всё-таки работать неудобно.
взрывозащищенные смартфоны
и что прямо таки с ex маркировкой? (камеры то такие есть)
создали специализированные мобильные камеры.
это реально тема для отдельной статьи больше подходящей по содержанию на хабр нежели просто "успешный успех"
По поводу сертификатов, конечно, вот примеры для телефона и для AR-очков:
- 18X2077X Iss 0.docx
- Intrinsically-Safe-Head-Mounted-Tablet-i.Safe-Mobile-HMT-1Z1-IECEx-Certificate.pdf - Yandex Documents
По поводу темы и содержания - субъективно.
Согласен, есть технического содержания материалы и они более релевантны для разрабов, а есть "кейсовые" про опыт - релевантно для тех кто внедряет цифровые продукты
Взрывозащищенные смартфоны - конечно есть такие на рынке.
Сам недавно в руках такие крутил. Если интересно, посмотрите Hytera . Телефоны обычного, промышленного и Ex исполнения
AR, свои сервера, дополненная реальность - все это прекрасно, но как быть с тем что сейчас на критически важных объектах тупо нет мобильного интернета из-за глушилок? Бывал я в одном городе, где не то что на территории самого НПЗ - вокруг на километры не работает мобильный интернет, а местами и голосовая связь
вокруг на километры не работает мобильный интернет
так у них оптика до места
Поэтому в статье делается упор на закрытый контур и свои сервера. На заводе обычно разворачивают Private LTE или промышленный Wi-Fi, который не зависит от публичных операторов и глушилок GPS/GSM
Проблемы такие сейчас есть, но они решаемые.
Например, с AR гарнитурой действительно есть возможность (правда не везде) использовать корп. Wi-Fi.
В истории с мобильными комплексами - есть офлайн-режим. Пишется всё на съемный носитель, если отрубается интернет. Есть возможность периодически снимать данные.
Про взрывозащиту интересно. Обычно Ex-исполнение накладывает дикие ограничения на железо: либо устаревшие процессоры, либо огромные корпуса, залитые компаундом, и никакой нормальной теплоотдачи. Сделать умную камеру с нейросеткой на борту (а значит греется), которая живет 24 часа от АКБ и при этом сертифицирована для зоны 1 или 2 - реально инженерный вызов, хотелось бы больше инфы именно про железо этих камер
Есть два исполнения.
Именно на остановочных ремонтах как правило взрывозащита не нужна, там производство останавливается и выполняются ремонтные работы (болгарками пилят, сваркой варят) - по спец. наряду можно установить и наш комплекс.
А вот как выглядит история собранная полностью из взрывозащитных компонент можно посмотреть здесь. Спойлер - увесисто и монументально)))
Вообще, с подрядчиками интересно.
По классике, когда надо контролировать большое количество склонных к обману людей, то, практически всегда это решается выборочными проверками с большим наказанием Примеры: контролер не ездит в каждом трамвае, гаишник не проверяет аптечку в каждой машине, рыбнадзор не держит по сотруднику в каждом водоеме 24х7. Интенсивность проверок настраивают исходя из стоимости штрафа и стоимости выполнения условия. Произведение стоимости штрафа на вероятность попасть на проверку должно превышать изначальную стоимость выполнения условия.
Соответственно, раз практика работы с подрядчиками-ворами это привычное дело (а, как я понял из статьи, схема известна и не нова), то и странно, что для их поимки нужна именно система тотального контроля каждой транзакции. Как будто бы, если заказчик имеет достаточную переговорную силу, то достаточно иметь пункт в договоре, что заказчик может в любой момент устроить пересчет персонала с блокированием периметра, и, например, востребовать с вора стоимость работы за полгода за несовпадение, что должно быстро воров поставить на место. Если же заказчик не имеет переговорной силы, то, ожидаю, что все решится просто донаймом бомжей для массовки, или установкой манекенов в касках)
Главный вывод статьи - видимая (физически ощущаемая) дорогая проблема послужила катализатором для поиска системного решения, которое раскрыло и устранило гораздо более дорогостоящие, но "скрытые" проблемы в управлении и процессах.
Практически тоже самое бывает у нас в консалтинге, болячку отремонтируешь и выстреливает позитивно в другом месте.
Кстати заметил один парадокс - на сломанный станок у топов есть ресурсы (вызвать бизнес-классом эксперта по железке), а на починку процессов не всегда (даже связанную с этим станком - простое обучение и мануалы, запас запчастей на складе и т.д.). Или с трудом расстаются (нафиг консалтеры по процессам с опытом, мы сами давайте навалимся-покумекаем и авось что-то придумаем).
Сломанный станок это реализм (пощупать железяку и понюхать дым от нее) и потери тысяч в минуту, а сломанные процессы это абстрактно, но и не на виду и потери в миллионы растянутые и размазанные.
На хард быстрее и больше выделяют, чем на софты, особенно производственники и особенно в регионах. При всем моем глубоком почтении и уважении к производственникам из регионов. Без сарказма и иронии.
Подрядчик обманул нас...
Скрытый текст
Какая разница заказчику, сколько человек работает на объекте, если задача выполняется в срок? Капитализм же. Сэкономленные человеко-часы - прибыль подрядчика.
В апреле прошлого года катался в порт, чтобы отснять видео для проверки качества работы нашей нейронки (для контроля промбеза). Как только мы с камерой появлялись на горизонте - стройка приостанавливалась и начиналось "производственное совещание". Как только сворачивались - продолжали работать.
Саботировать работу этой камеры подрядчик не пытался? Ведь можно дать человеку с камерой задачу, которая не позволяет видеть всю площадку.Не проще выдать работающим на площадке сотрудникам подрядчика какие-нибудь BLE-маяки, типа goodwan? Есть человек на площадке - есть метка. Уехал на другую - метка переместилась. Оставил метку на площадке - не сошлись данные пропуска и метки у подставного сотрудника, нарушение режима.
Использовать личные телефоны на производстве запрещено
для этого и придуманы корпоративные телефоны, не? кажется выдача оборудования - не что-то новое. Ну и почему в 2025 речь идёт за умерший Skype? Вариантов ВКС уже немало, включая self hosted решений. Учитывая, что вы вряли кинули абсолютно параллельную интернету линию мне кажется, что вы всё же лукавите, говоря, что что-то там совсем без доступа в интернет.
Тогда местные инженеры поставили AR-очки как стационарную камеру, направили на экран компьютера и весь день консультировались с учеными.
звучит безопасно /sarcasm. но вообще стоило бы пояснить как вообще происходит взаимодействие r&d с установкой, если там доступа нет. Он звонит on site инженерам и говорит чего и сколько нужно заправить в реактор? Если данные говорят, что надо что-то поменять - как производится такое изменение?
Хронология не с 25го года начинается, а с 18го. Корпоративные телефоны были, но это не очень удобные "кирпичи" эргономически. С т.з. использования ВКС на тот момент внедренных в контур позволивших решать данную проблематику не было. Стоит понимать, что действует не малое количество ограничительных факторов, которые также не способствуют применению простых решений, например, на корп.телефонах установлена ЕММ-система значительно усложняющая его эксплуатацию.
Про AR-гарнитуру и экран - это не то чтобы кейс как повод для гордости. Это откровенная история про костыли, которая толкнула не в сторону развития AR-технологии, а в развитие EDGE и поиску доп.сценариев разумного применения.
Ну а суть кейса примерно в этом и была - там закрытый контур, никакой возможности удаленного наблюдения и управления. При испытаниях катализатора требовались оперативные консультации по режимам, поэтому просто установили как временную точку наблюдения.
А можно либо здесь либо в ЛС получить производителя промышленных AR-очков, которые можно купить из РФ?
Вопрос с мобилизацией подрядчика легко решается при помощи СКУД, особенно сейчас при доступности фейс id. В любой момент времени легко установить сколько работников и каких от условного ООО «Рога и копыта» сейчас находится на территории. Когда пришли, когда ушли и сколько раз и на сколько выходили. так же и с техникой. В остальном у вас конечно здорово получилось, буду иметь в виду, что такие технологии существуют и работают.
Вопрос с мобилизацией подрядчика легко решается при помощи СКУД, особенно сейчас при доступности фейс id.
Это очень не просто с юридической стороны. У визорлабса есть готовое решение по идентификации сотрудников нарушающих ТБ, но оно ни где не применяется, т.к. заказчику придётся пройти 7 кругов ада для легализации обработки биометрии.
Но можно, например, выдавать BLE-метки. Метка не двигается 5 минут - повод к проверке. Метка осталась на ночь - повод к проверке. Количество меток во время проверки не сошлось с количеством сотрудников...
Я работал, в основном, с крупными предприятиями и там до появления face id скуда хватало. Сотрудники ходили по карточкам с фото. Когда карту прикладывали на входе и выходе у охраны появлялось фото крупным планом владельца карты. И они сличали проходящих с этим фото. То что охранник прозевает, что ты прошел по чужому пропуску, вполне возможно, примерно в 10% случаев, особенно если идут толпой иностранные специалисты. А вот приложить карточку за себя и Дилдоджона уже не выйдет 99%. Если у охраны возникали сомнения - они могли попросить паспорт. Паспорта нет - сотрудник не проходит. А чтобы охрана была внимательнее - нанимают отдельную организацию, с выплатой премий охране за каждого пойманного нарушителя. Это так работало до появления faceid. Что же касается faceid то с 1 сентября этого года faceid вводится в Москве на всех строительных площадках (Постановление Правительства Российской Федерации от 26.08.2024 г. № 1151) и дальше будет развиваться. Формально, для граждан РФ эта процедура добровольна, но реально работодатель сможет убедить сотрудников
А чтобы охрана была внимательнее - нанимают отдельную организацию, с выплатой премий охране за каждого пойманного нарушителя.
Несколько лет назад на соседнем предприятии вот такая охрана не пустила (или слишком долго выясняла что и зачем) скорую помощь к рабочему которому стало плохо от жары. Пока разбирались - человек умер.
Заставить работника сдать биометрию - одно (хотя тоже не законно). А вот сделать так, чтобы потом роскомпозор контору не накуканил - совершенно другое. Штрафы за не правильную обработку биометрии не детские.
Поэтому не знаю, что там на стройках МСК, но на других крупных предприятиях по всей необъятной, от биометрии шарахаются как от огня.
завершили работы на 16 дней раньше срока;
Я, конечно не настоящий сметчик извиняюсь, но разве все работы не должны производиться в соответствии с ППР? Если по графику определённое время выделено например, на монтаж насоса или монтаж стоек или сварку металлоконструкций - но ускорять этот процесс никак нельзя. Иначе всё будет сделано тяп-ляп и развалится в последствии. Откуда у Вас берётся такая экономия времени?
Просто вспоминаются СССР-вские ускоренные сдачи объектов к различным социалистическим датам или празднованиям, которые потом выходили боком из-за многочисленных недоделок или вообще приводили к авариям или катастрофам.
все по факту! боли бизнеса - лучший драйвер развития
Я не понял это ИИ помог с экономить или очки, которые работали как камера ? И где тут простите, ИИ?
Вот это сказка! Ребенку на ночь буду читать. А ROI вы считали? Помню я стоимость AR очков от EPSON в 2018 году, а тут еще люди на сопровождение, проект внедрения, нагрузка на бэк, сервера и их сопровождение, места в ЦОДЕ, электричество и охлаждение, каналы связи. Кстати о каналах, у СИБУРа маркировка на такалаже высотйо сантимтеров 10? Ну тут даже дрона можно запустить, а не человека. А вот стримить в нормальном качестве так что бы разглядеть маркировку болта, принять решение как отвественного надзорного органа... Ну как минимум нужна матрица большая и нормально разрешение. А FHD в адекватно качестве, гнать по воздуху без мыла и разрывов - дорого. На ваших скринах мыло мыльное и даже на каске надпись СИБУР вот вот превратиться в что-то неясное.
Понравилось название камеры номер 1 на картинке с кейса 3.
Да идите вы с такими зарплатами сами знаете куда. Пришел к директору - попросил прибавку по инфляции был послан, уволился. Тут обнаружил что выгоднее дворником подрабатывать ))) чем на пром предприятии инженером работать. Такие вот кейсы жизнь подкидывает.
Не увидел расчета расходов на эти разработки, как в настоящем бизнес-плане. Окупилось ли? Ведь и оборудование не копеечное, да и ЗП айтишников ваших тоже не 15т.р.
Крутая статья реальная годнота без воды! AR очки как удаленный эксперт — это профит для промки сэкономили 2 ляма на визитах спецов и 14 дней простоя без костылей
По Майку Мозгу из его видосов по ИИ в бизнесе — юзайте промптинг для AR запросов типа "покажи как фиксить насос шаг за шагом" ИИ усиливает очки без инфоцыганских курсов за бабло
тема огонь ждем масштаба на другие заводы!
Подрядчик обманул нас на заводе, но ИИ разоблачил его, а потом сэкономил ещё 170 млн ₽