Управление продуктом *

В конце прошлого года Microsoft неожиданно сделала заявку на дизрапт рынка поисковиков. Chat GPT создал волну хайпа, а компания быстро заявила о планах по внедрению технологии в свои продукты. Казалось, наконец кто-то скинет Goolge с пьедестала поисковиков. Да, Google явно отстал в этой технологической гонке.

Однако, если верить статистике, то за год доля Google на рынке даже несколько выросла.

Так что же, не будет никакого изменения продуктовой категории? Не будет революции?

Думаю, что ответ немного сложнее. С точки зрения опыта пользователей эта волна AI технологий определенно изменит многое. Продукты изменятся, чтобы поддержать новый UX, а следом изменится, например, и модель монетизации.

Но при этом слухи о смерти Google оказались преувеличенными. Любая технология еще должна пройти определенный путь до внедрения в массовые реальные продукты. А здесь вовсе не обязательно быть первым. Каналы продаж и аудитория - устойчивые конкурентные преимущества.

Microsoft не была первым на рынке корпоративных мессенджеров, но быстро обошла Slack, когда выпустила Teams. Все благодаря доступу к аудитории - пока Slack привлекал инноваторов и с трудом боролся за ранних последователей, Microsoft легко пришел и забрал основную массу клиентов. Забавно, но сейчас Microsoft может оказаться в противоположной ситуации - компания подогрела рынок и вывела тестовые продукты, но сможет ли она воспользоваться всеми плодами грядущей революции?

Телеграм канал Чуть больше продакта

Деньги и стратегия.

Для чего управленцам заниматься стратегией в бизнесе?
Ради денег. Ради долгих больших денег.

В конце концов основная задача стратегии в рамках бизнеса — это всего лишь создание долгосрочной очереди к себе.

Только в чем затык с деньгами.

Мой опыт и то, что я вижу у моих клиентов показывает мне, что:

• Есть проверенные тактики сохранения денег. По крайней мере вероятность сохранения дохода и капитала высока.

• Но нет тактики или стратегии однозначно гарантирующей получение прибыли.

Когда я слышу фразу, что надо продолжать долбить в одну точку, что упорство вознаграждается - я хватаюсь за голову.
Ведь в реальности мы путаем упрямство с упорством и превращаемся в ослов.

Ребята, деньги — это случайность.

Да, все люди получают свои деньги в бизнесе случайно. Выгорит не выгорит.
А у тех, кому повезло, потом начинается рационализация случившегося, они очень рационально обосновывают почему их метод сработал.

Рационализировать можно все, что угодно.
Людям, которым повезло, рационализируют свое везение.

А те, кому повезло несколько раз подряд (ведь и такого теория вероятности не отрицает), начинают превращать свою рациональность в религию.

А в чем дело тогда?

Дело в количествах попыток.

Еще раз.
Деньги — это случайность. Задача создать как можно больше случайностей для себя.

Не верите? Спросите у любого венчурного фонда. 9 из 10 стартапов прогорают, хотя с ними работают отборные аналитики и советники.

Телеграм - Злой Стратег.

Топ-4 документа, которые должен знать каждый менеджер по продукту

В этой статье посмотрим четыре основных документа, которые менеджер по продукту должен знать и использовать. Эти документы помогут сформулировать ваши идеи, убедить других людей в необходимости вашего продукта и облегчить процесс разработки.

Продуктовый брифинг (или устав проекта)

Продуктовый брифинг - это документ, который описывает основные цели, требования и характеристики продукта. Он помогает членам команды продукта понимать, что должен делать продукт, и определяет конечный результат. Продуктовый брифинг также помогает убедить других людей в необходимости продукта.

План продукта (или roadmap)

План продукта - это документ, который определяет шаги, необходимые для создания и внедрения продукта. В плане продукта указываются даты, сроки и ответственные лица. План продукта помогает членам команды продукта ориентироваться в работе и управлять проектом.

Пользовательские истории

Пользовательские истории - это документ, который описывает опыт пользователя взаимодействия с продуктом. Он помогает понять, как пользователи используют продукт, и определить, какие функции и изменения необходимы для улучшения опыта пользователей.

Прототип (или мокапы)

Прототип - это модель продукта, которая создается для тестирования и оценки его работы. Он помогает членам команды продукта понять, как продукт должен работать, и определить необходимые изменения. Прототип также помогает убедить других людей в необходимости продукта.